衬衣工厂的问题在哪里

霍布斯有一家衬衣工厂，在过去的5年里，从20人发展到了80人。霍布斯先生很担心生产队伍太大而没有效率，于是找来了一个管理顾问詹尼斯，到工厂针对生产管理进行调整。

詹尼斯到工厂一个星期就是发现这家工厂里没有质检这一关。没有人检查成品，导致这些服装到盒子里后还有缺少扣子、领子的，甚至有的衬衣缺少一只袖子。而且工作环境也很差，中午除了一个小时吃饭时间外，在没有别的休息时间，工作地方没有分和音乐，很枯燥、单调，工人们工作热情不高。生产环境很恶劣，桌子太高了，坐在椅子上干活一点都不舒服。而且生产流程一点都不稳定。有一个漫不经心的年轻人，大家都叫他“大个子汤姆”，他在生产流程中钉扣子，他的动作非常慢，在他的位置上堆积了很多衬衫，以至于在他后面的人只好就这样等着，手头都没有事情做，于是在这里有大量的人力资源浪费。

詹尼斯在观察了一个月之后，向老板提出建议:首先要对成品进行质量把关，提高产品质量，裁剪多余人员，提高生产效率；改善生产环境，激发员工的生产热情。

一个星期后，制度按照詹姆斯的建议修改，生产效率比以前有了很大提。这一年工厂的营业总额比上一年提高了12%。经理给詹尼斯发了1万美元的奖金。

大道理

    企业要发展不能仅靠老板或部分人的努力，需要调动员工的积极性和创造性，需要上下合作一致，只有才能立于不败之地。